Paradoksledelse og MPI

”Ledelse er afgørende for at organisationen fortsat kan tilpasse og udvikle sig i omgivelser i hastig forandring - og for at politiske beslutninger kan blive omsat til handling. Ledelse er situationel, og vi skal løbende træffe valg, der kun sjældent er entydige og enkle, men som oftest må baseres på det bedst opnåelige kompromis mellem modsat rettede hensyn.”

Sådan står der i indledningen til Tønder Kommunes Ledelsesgrundlag - at vi anerkender det som et grundvilkår i ledelsesopgaven, at skulle navigere og prioritere i modsatrettede hensyn. Det kræver modne overvejelser og MPI er netop et værktøj til at få den aktuelle lederadfærd visualiseret til refleksion over egen ledelsespraksis, i refleksionen med lederkolleger og måske også overfor medarbejdere.

MPI handler om at synliggøre hvordan man som leder navigerer i modsatrettede hensyn - Ledelse i paradokser! Formålet med dette værktøj er at gøre det bevidst og gøre det reflekteret.

MPI profilen er ikke en lederprofil, der siger noget om hvordan man er som leder. Den viser ikke iboende kompetencer, og den kan heller ikke forudsige, hvordan man klarer sig som leder. Den siger alene noget om ens lederadfærd her og nu, hvad man gør i forhold til den ledelsesopgave, man står i og på den måde åbnes op for spørgsmål som eksempelvis

• hvordan agerer du aktuelt og hvad kan det give anledning til af overvejelser, om at skrue op eller ned for en bestemt adfærd, hvis det kan gavne opgaveløsningen eller dine medarbejdere?
• kan der være anden lederadfærd, der kan skabe bedre resultater i dine konkrete ledelsesopgaver?
• hvordan påvirker din aktuelle adfærd dine medarbejdere ift. det du gerne vil have dem til at levere?
• hvad kunne der komme ud af, at du eksempelvis skruede op for en mere udfordrende og resultatorienteret adfærd overfor dine medarbejdere - og skruede ned for den mere relationelle og støttende lederadfærd? Eller hvordan kan du balancere det og hvad kan det betyde for opgaveløsningen?
• hvis du ligger højt på lederadfærd, der skaber stabilitet i organisationen, hvad er det så du samtidig nedprioriterer og vender ryggen til? Og hvis du ikke genkender den adfærd, som profilen afspejler - Hvad betyder så den tilsyneladende uoverensstemmelse mellem dit selvbillede som leder og din aktuelle lederadfærd - for dig - for dine medarbejdere - for opgaveløsningen?

Disse og mange andre spørgsmål kan stilles, når man med MPI-testen får en konkret visualisering af sin lederadfærd ift. almindelige ledelsesparadokser, som de tager sig ud i den aktuelle ledelsesopgave i organisationen. Det handler hele tiden om balancer - om at stå på et vippebræt, hvor man som leder vælger at fokusere på noget og samtidigt nedtoner noget andet, fordi det netop er paradokser, man navigerer i.

HR tilbyder løbende at lave MPI profiler på kommunens eksisterende ledere eller lave en match indikator i forbindelse med rekrutteringer af nye ledere.