Inspiration til samarbejdsfeltet

• målet er fokus på hvordan den enkelte leder og medarbejder kan bidrage bedst muligt, såvel til egen afdelings, som til Tønder Kommunes fortsatte udvikling
• kerneopgaven og de aktuelle udviklingsmål danner grundlag for den målrettede dialog.
• leveregler, samskabelse og organisatorisk læring er grundlæggende elementer i dialogen
• MUS berører hele arbejdssituationen med fokus på trivsel, samarbejde, engagement, tillid, personlig udvikling og de styrker, synergier og potentialer, der ligger heri
• opsamling og konklusion på forløbet er en samlet retningsviser for organisationen og et værktøj til det kommende års arbejde
• det er naturligvis ledelsens ansvar at gennemføre MUS, men samarbejdsfeltet understøtte processen i de steps, som er obligatoriske i konceptet. På de næste sider illustreres, hvordan det kan foregå.

• nærvær
• individets betydning for gruppen
• kompetenceudvikling, med fokus på gruppen
• trivsel og arbejdsmiljø
• faglighed, med anerkendelse og afsæt i kerneopgaven
• elementer som bl.a. lønforhandling og omsorgssamtaler indgår ikke i MUS, men foregår i andre sammenhænge.

1. fælles opstartsmøde hvor kerneopgaven og udviklingsmålene for området/afdelingen sætter rammen for de individuelle samtaler. Den individuelle udvikling kan således aftales i forhold til den fælles fremadrettede opgaveløsning
2. afholdelse af individuelle samtaler med forberedelsesmateriale, der er blevet tilpasset lokale forhold på opstartsmødet
3. fælles opsamlingsmøde, hvor der samles op på fælles behov for udvikling af arbejdsgange, faglighed, samspil mv.. Planlægning af relevante fælles tiltag
4. opfølgning på igangsatte aktiviteter og udviklingsforløb, for at sikre at det har den ønskede effekt.

Processen illustreret i 4 steps

Samarbejdsfeltet planlægger og forbereder processen

1. Fælles opstart for MUS Rammesætning for løsning af kerneopgaven nu og fremadrettet

Samarbejdsfeltet udarbejder forberedelsesskemaer

2. Individuel MUS afklaring af fælles og individuelle tiltag i forhold til Kerneopgaven og de opsatte mål

Samarbejdsfeltet orienteres og forbereder opsamlingsmødet

3. Fælles opsamling på MUS. Afklaring af og prioritering af fælles udviklingstiltag i forhold til kerneopgaven og de opsatte mål

Samarbejdsfeltet evaluerer processen

4. Igangsætning og løbende opsamling på fælles og individuelle aftaler og effekt i forhold til de opsatte mål

Samarbejdsfeltet understøtter opfølgningen

Har I allerede velfungerende MUS-skemaer, så kan disse indarbejdes i konceptet.

• infopjecen MUS-processen i Tønder Kommune
• vejledning til lederne, inklusiv metodeforslag og skabeloner til arbejdet med MUS-processen
• vejledning til samarbejdsfeltet.

• styrke samarbejdet omkring kvaliteten i kerneopgaven
• udvikle fagligheden
• lykkes med at gennemføre udviklingsmålene
• trivsel i personalegruppen
• understøtte arbejdet med leveregler, organisatorisk læring og samskabelse i praksis – skabe muligheder for den videre udvikling.