Det personlige ledelsesgrundlag

Tønder Kommunes ledelsesgrundlag er den organisatoriske fælles platform, som alle ledere forventes at stå på, og det personlige ledelsesgrundlag skal tænkes i forlængelse af det. Det er vigtigt at understrege, at det er et værktøj til dig som leder, som er frivilligt at gøre brug af. Det skal ses som et personligt refleksionsværktøj ift. egen ledelsesstil og ledelsesstrategier, der knytter sig til den fælles platform.

Formålet med et personligt ledelsesgrundlag

De vigtigste værdier der er at hente i udarbejdelsen af et personligt ledelsesgrundlag, udover at det kan styrke dig i arbejdet med Tønder Kommunes ledelsesgrundlag og levereglerne, er at du bliver tydeligere i hvad du står for som leder, overfor dig selv, dine medarbejdere og dine kolleger. Du får muligheden for at forventningsafstemme med både din egen leder og dine medarbejdere og det er en afgørende forudsætning for, at I lykkes i jeres samspil omkring løsning af kerneopgaverne, så du lykkes i din ledelsesopgave. Du får også skærpet din opmærksomhed på dine styrker og dine udviklingspotentialer, og får mulighed for sparring på det, hvis du vælger at dele det med andre.

Metodefrihed – og anbefalinger

Der er metodefrihed på både formen og processen. Det er dit personlige grundlag og du skal være tryg ved formen og måske være en smule risikovillig i processen. Vi foreslår nemlig at I, hvis der er grundlag for det i jeres ledergruppe eller i jeres ledernetværksgruppe, aftaler at få det udarbejdet til et bestemt mødetidspunkt, så I efterfølgende kan dele det i gruppen. Det forpligter mere og det styrker tilliden i gruppen at åbne sig op for sparring på denne måde - og det styrker Tønderkulturen, at I som ledere praktiserer levereglerne.

Der kan også være både udvikling og udfordring i, at man finder sammen to og to og bruger spørgsmålene i vejledningen, til at interviewe hinanden. Dette kræver også tryghed og tillid for at få ordentligt udbytte ud af det, men det giver mulighed for at blive mere konkret, når der systematisk spørges til handlinger og adfærd.

Vejledende spørgsmål til udarbejdelse af et personligt ledelsesgrundlag

Vi har i det følgende formuleret nogle vejledende, undersøgende og refleksive spørgsmål, som du kan anvende til at få overvejet og nedfældet dit personlige ledelsesgrundlag, som leder i Tønder Kommune. Der bruges meget ’Hvordan’ som indledning til spørgsmål, da det retter blikket på din egen adfærd. Spørgsmålene er opstillet i sammenhæng med ledelsesgrundlaget og du vælger selv de spørgsmål, der skaber gode refleksioner for dig. Ledelsesgrundlaget inklusiv de refleksive spørgsmål, kan også sagtens anvendes til andet end at udarbejde et personligt ledelsesgrundlag. F.eks. som tema og drøftelser på netværksmøder, ledermøder eller på en fælles lederudviklingsdag. Det øger tilliden og åbenheden for organisatorisk læring og skaber grundlag for, at vi arbejder sammen om at styrke Tønderkulturen.

Læs mere om det personlige ledelsesgrundlag i Tønder Kommune